有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 04:37 |
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绩效管理沙盘培训
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移动互联网时代的新绩效管理
---OKR敏捷绩效管理
模块1:传统绩效管理的挑战与困惑
• 传统绩效管理模型
• 传统绩效管理挑战与困惑
• 打分与排名有效吗?
案例分析:德勤最佳实践案例分享
模块2:重新定义绩效管理
• 互联网时代工作方式对人才影响
• 移动互联网时代敏捷组织的特点
• 定义敏捷模型与 特点
• 敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
• 测评:贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析:微软最佳实践案例分分享
第一天 下午
模块4:OKR敏捷绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置
1. OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
2.OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标概况介绍
• OKR定义
• OKRs来源:历史渊源与国际实施现状
• OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工
3.OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标结构与特点
• OKR与战略目标的一致性
• SMART目标与OKR目标
• OKRs 的主要特点及与KPI的区别
• OKRs 提炼方法与手段
• OKRs 模板与工具分享
• 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
• 公司实施OKRs 的关键成功要素
3. OKR敏捷目标实战演练:
• 模拟公司/部门设置OKR
• 各小组递交与分享OKRs设置
• 讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google 最佳实践案例分享
第一天总结与回顾:
• 总结第一天知识点
• 回答提问
• 第二天日程安排
第二天 上午
开场介绍
• 日程安排
• 第一天学习回顾
模块5:OKR敏捷绩效管理模型第二步骤::有效持续的反馈与教练
1:有效持续的反馈
• 定义有效持续的反馈
• 反馈模型:SAID
• 反馈作为敏捷流程的一部分
• 创造反馈文化
案例分析: Adobe 最佳实践案例分享:给予和接受反馈
2:绩效教练
• 建立与设计教练型企业文化
• 运用教练技巧促进绩效发展
• 教练模型:GROW
案例分析: Nike 最佳实践案例分享
第二天 下午
模块6:OKR敏捷绩效第三步骤:绩效考核与面谈
• 纠正考核偏差
• 五级考核制度
• 绩效面谈技巧
模块7:OKR敏捷绩效第四步骤:绩效奖励、奖酬与认同
1:绩效奖励与薪酬
• 激励原则
• 考核激励与薪酬
• 非物质激励
• OKR与考核的结合与分离
2:全员认同
• 定义全员认同感
• 认可、敬业度与高绩效的联系
模块8:绩效管理变革中的角色
• 变革的心理学原理
• 变革模型CES
• HR在绩效管理变革中的作用
• 业务经理在绩效管理变革中的作用
• 获得管理层的支持
模块9:个人培训后行动方案
• 设计您的行动方案
• 活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
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