绩效突破培训

绩效突破培训

课程目的

有效提升企业管理干部和骨干，提升经营绩效、达成目标的技术和能力！

课程内容

“绩效突破”行动学习坊

——培训计划——

一、课程简述：郑云飞老师根据目前中国市场发展的趋势，结合自己22年市场

营销和管理工作实践，整合自己提出的“精英经理人修炼八法”、

“云飞成功100%”人才培育系统、“云飞绩效突破五步法”、

结合企业教练、行动学习、绩效改进三大技术，设计的企业

“绩效突破”行动学习坊培训课程，将有效的提升企业管理团队

在管理、营销、服务、团队等各方面的“绩效”突破能力，有效

的提升团队经营管理能力，确实提升企业的绩效和经营业绩！

二、课程对象：管理方向：企业各部门的管理干部和骨干；

营销方向：企业市场部门负责人、营销团队负责人、营销骨干；

三、适用情境：中国经济高速发展，企业面临着国内和国际激烈的市场竞争，

企业管理能力的提升，管理和经营的绩效表现决定着公司的

存亡与发展！管理团队必须尽快提升绩效突破的知识和技能，从

而保持企业的核心竞争力，有效提升企业和团队的经营业绩！

四、学习价值：1、有效掌握企业经营“绩效突破”的专业知识和技能！

                         2、有效掌握“云飞绩效突破五步法”，确实运用于管理实践！

                         3、有效掌握“行动学习”经营技术，促进经营业绩有效提升！

五、培训安排： 面授课程：两天时间；

                          微信课堂：三个月辅导时间，三次“经营实践研讨会”！

六、培训导师：郑云飞老师；  学习100%   行动100%  成功100% ！！！

七、学习形式：理论分享、案例解析、工具运用、行动学习、技能实践等。

八、面授课程纲要：

第一部分：课程导入：

                 观看视频，心得分享，课程价值导入；

第二部分：企业经营与绩效突破：

                 企业经营的核心：各部门高绩效的行动和成果！

                 企业目前的绩效目标、绩效表现、绩效差距；

                 绩效与绩效突破，吉尔伯特绩效模型；

                 云飞绩效突破五步法；（下面五部分是课程重点）

第三部分：1、目标聚焦： 有效帮助团队清晰目标和问题！

                  行业或企业实战案例解析；

                 小组研讨：我们的目标或问题？

                  目标的五维要求，问题的四大性质分析模型；

                  行动学习：目标研讨、达成一致、目标承诺！

第四部分：2、全面认知：

                 高绩效：现实、目标和证据；

                 绩效差距分析的模型和方法；

                 本企业实战案例解析和讨论：

                 行动学习：团队共创、问题全貌！

第五部分：3、对策分析：

                 分组研讨：可能的绩效突破干预措施；

                 对策措施的选择，四大检验标准模型；

                 运用“对策效益矩阵图”；

                  本企业案例解析和讨论；

                  行动学习：整合设计“行动对策”模型方案；

 第六部分：4、变革行动

                   绩效突破的SWTO分析；

                   措施行动的测试和精炼；

                   任务的研讨与认领，运用“行动计划表”；

                   行动学习：行动小组制定变革行动方案！

 第七部分：5、评估改进

                   ISPI全范围结果评估模型；

                   行动学习：绩效突破的评估和改进；

                   行业案例解析和讨论；

第八部分：学习大总结：

                 老师就上述绩效突破五步法进行学习大总结；

                  视频分享，学员学习心得分享，行动计划！

九、微信课堂：三个月咨询和辅导时间

                   1、公司管理层和全部学员建立一个微信“课程学习群”；

                   2、完成培训课程相关的功课作业，以行动促进能力转化！

                   3、日常工作中管理绩效突破的咨询和辅导；

                   4、组织开展三次“经营实践研讨会”，让学习真正落地实现业绩！

培训资料：

郑云飞老师准备和提供：

《培训计划》、《教学大纲》、《讲师手册PPT》、《目标需求调研表》、

《学员手册》、《沟通记录表》、《行动学习工作法模板》、

《云飞绩效突破五步法模板》、《培训物品物资表》；

客户企业提供：

《学员名录》（姓名、男女、年龄、职位）、《学员分组表》（男女年龄搭配）

《培训课程工作计划》（时间、地点、培训流程、主持人、助教、物品等）

培训具体事项沟通：

1、时间和地点：

2、交通：

3、课酬：

4、其他未尽事项，双方随时联系沟通。

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