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绩效体系设计

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-11 04:16
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绩效体系设计

课程大纲:

第一部分 绩效困惑-重点问题、难点误区与解决对策

案例导入:绩效去哪儿-为什么绩效主义毁了索尼?

1、五种价值:个人价值、岗位价值、数据价值、企业价值、市场价值

案例:如何从财务和业务角度分析绩效指标

2、四种平衡:利益平衡,导向平衡,指标平衡,结果平衡,

3、二大维度:BSC(平衡计分卡:从战略和财务维度制定绩效目标。)和QQTCS(绩效考核的万能公式)

4、绩效管理的四大环节

案例:浙江某企业的基于BSC的绩效考核表设计

讨论:绩效落不了地的原因与解决对策(使用世界咖啡、聚焦式对话、团队共创等促动技术)

5、一个中心:绩效面谈(沟通)-实施全面绩效工程,淡化“绩效考核”,强化“绩效管理”。

案例:某企业的绩效沟通方案

第二部分 绩效落地-绩效如何与薪酬无缝对接,以激励员工?

1、如何实现企业目标、部门目标与个人目标的战略协同

实战技巧讲解:如何设立公司级目标?--工具:战略地图

如何设立部门级目标?--工具:矩阵分解图

如何设立员工级目标?--工具:四维模型

2、目标设定离不开的工具:

KPI —关键绩效指标

MBO —目标管理法

BSC —平衡计分卡

3、绩效管理体系长期推行的N个内部活动

第三部分 绩效实操-本土化绩效落地与推进

1、研发中心考核模式设计(积分制在研发考核中的运用)

2、生产部门考核模式设计

3、职能部门考核之痛(QQTCS模型在职能部门考核中的运用)

4、高管考核模式设计(“绩效Hu理论”对子公司考核中的运用)

案例分析:传化集团如何对研发项目考核

第四部分 绩效解疑-(5分钟)

专家介绍:郑指梁

实战人力资源、财务专家

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

上海交大、清华大学总裁班特邀讲师

浙江大学总裁班特邀讲师

浙江省企业培训师协会副会长

国家人力资源管理师一级辅导师

曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理

曾任浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监

曾任浙江华瑞集团人力资源总监

擅长领域:

1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力

资源的高端领域

2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理

主讲课程:

1、《人力资源经理的财务管理》(针对人力资源经理、总监,1天课程)

2、《非财务经理的财务管理》(针对企业部门经理或财务管理人员,1天课程)

3、《基于smart原理的薪酬体系设计》(针对人力资源从业人员,1-2天课程)

4、《非人力资源经理的人力资源管理》(针对非人力资源部门经理,1天课程)

5、《目标与绩效管理》(针对企业所有人员,1天课程)

自我评价:

郑老师具有18年的人力资源及财务从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国

公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底,对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹

划等有较多的实践,是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。

郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用

、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计(从注册会计师的角度看HR

数据协同)等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、

《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认

可和广泛运用。

郑老师具有扎实的人力资源理论功底,担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师,以及国家人力

资源管理师资格证书的辅导师。

郑老师还具有管理咨询实战经验,先后主导多个人力资源咨询项目(详见第六部分),以务实精神与实

战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。


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