超级定位打造品牌力

 第一单元：“超级产品”是生意增长的核心力量（6小时）

 ◇     生意变革路线的三大误区

 ?    勇气误区：做到了，你就是第一

 ?    鸡汤误区：没有谁强大到不能去挑战

 ?    概念误区：定位、360度、互联网+

 ◇     企业生意变革的核心框架：超级产品+品牌架构

 ?    品牌与品类综合资产屋

 ?    超级产品的概念

 ?    品牌与超级产品的互动体系

 ◇     企业生意问题诊断三大工具

 ?    品牌资产监测——品牌够不够大？

 ?    超级产品诊断——产品够不够强？

 ?    品类与品牌边界诊断——品类够不够好？

 ◇     五种典型情况及案例

 ?    卫岗的新品为什么没做大？

 ?    青蛙王子如何做到儿童日化市场第一？

 ?    九阳如何走出单品类生意瓶颈？

 ?    维达怎么实现百亿规模的成长？

 ?    中国重汽如何走出多品牌迷雾？

 ◇     企业问题的研讨与探索

 ?    业务问题出在哪里？

 ?    改变现状的方向在哪里？

 ?    马上可以进行的调整在哪里？

 第二单元：“超级产品”是“超级品牌”的核心构成（6小时）

 ◇     “超级产品”到底该归谁管

 ?    老板的无奈

 ?    高管的无欲

 ?    部门管理层的无力

 ◇     “超级产品”的核心力量：目标用户

 ?    超级产品为什么能超级？——用户细分

 ?    超级产品为什么能超级？——用户needs

 ◇     “超级产品”的聚焦——品类战略

 ?    跨品类如何选择聚焦

 ?    相近品类如何聚焦

 ◇      “超级产品”的力量——产品概念

 ?    重要性满意度矩阵

 ?    ABR工具

 ◇     “超级产品”的监测：KPI

 ?    WHO的KPI

 ?    WHAT的KPI

 ?    推广的KPI

 ◇     “超级产品”与产品战略

 ?    产品战略就是打造“超级产品”

 ?    产品线战略就是打造多个“超级产品”

 ◇     “超级产品”与推广

 ?    目标体系搭建

 ?    销量预测

 ◇     企业问题的研讨与探索

 ?    业务问题的深度研讨

 ?    下一步工作方向